Por Érika dos Anjos – Jornalista
O Conselho Regional de Administração do Rio de Janeiro iniciou no dia último dia 26 uma nova fase para suas Câmaras Setoriais, a fim de definir ações estratégicas a serem desenvolvidas no biênio 2019/2020 dentro dos seguintes temas: Administração e Finanças, Desenvolvimento Institucional, Educação, Estudos e Pesquisas, Fiscalização e Registro Profissional. Os membros das Câmaras se reuniram simultaneamente em diferentes salas do Edifício Adm. Belmiro Siqueira e depois os presidentes relataram seus trabalhos na plenária semanal do CRA-RJ.
A exposição feita pelos presidentes das Câmaras mostrou os desafios de cada área na atualidade, os possíveis caminhos e soluções para as demandas, além do papel de cada uma no aprimoramento do exercício da Administração responsável no Estado. Para o presidente do CRA-RJ, Adm. Wallace Vieira, este projeto visa gerar uma maior integração entre os setores.
“Neste trabalho, todos são iguais na busca de um ideal comum que é alcançar a missão, visão, valores etc. da nossa instituição. Esse é o objetivo das Câmaras e, ao mesmo tempo, prevejo gerar mais conhecimento e saber para aperfeiçoar essa relação. Por exemplo, o informativo interno que a Comunicação nos brindou hoje é mais um passo no sentido dessa interação, de cada um saber o que o outro está fazendo. O que queremos é ajudar a instituição e a categoria profissional dos Administradores a crescer e se fortalecer na sociedade. Esse é o objetivo maior”, garantiu o presidente.
Conheça um pouco da visão das presidências de cada uma das Câmaras Setoriais:
Câmara de Administração e Finanças
“Nesse momento de crise em todo país, talvez seja uma das câmaras mais importantes, mesmo não sendo uma área fim (no caso, é Fiscalização e Registro Profissional). Porém, vivemos um momento de desestabilidade em todas as empresas e sempre que isso acontece o gestor financeiro é o primeiro a ser ouvido, porque é ele, o gestor, que sabe ver como um todo a situação de crise […]. A preocupação permanente tem que ser a seguinte: aumentar receita e racionalizar despesas. As pessoas confundem racionalizar com cortar, mas quando racionalizo, eu priorizo e, então, temos que estabelecer uma lista de prioridades. E sempre com o foco inovar, criar e buscar novas alternativas”, (Adm. Carlos Roberto Fernandes de Araújo – presidente).
Câmara de Desenvolvimento Institucional
“Vejo esta Câmara como uma área que é responsável por pensar toda organização. Então, acho que teremos um grande desafio, principalmente porque as ações estão bem pulverizadas, por comitês estratégicos, grupos e outras câmaras. Devemos pegar todas essas ações, que estão soltas e pontuais, para alinhá-las a fim de alcançar os resultados que definidos pela presidência. Por exemplo: aumentar a receita, reduzir custos, obter um aumento no número de registros, retenção de registros, fiscalizar mais e melhor, dentre outros. Assim, esta área tem a difícil missão de pegar estes procedimentos e transformá-los num grande painel estratégico, gerando mais controle e indicadores que nos norteiem como um todo”, (Adm. Elizabeth Bastos – presidente).
Câmara de Educação
“As Câmaras são uma excelente ideia, uma grande iniciativa, pois irão produzir todo o saber a ser discutido de forma frutífera sobre nossa profissão. Em Educação, posso afirmar que é preciso a busca de nichos para para o profissional da Administração e áreas conexas, sempre levando em consideração tudo que está acontecendo dentro e fora do setor.Afinal, já não se formam mais aqueles Administradores do tempo em que me formei. Temos que levar em consideração todo aparato tecnológico que vem a reboque dessa nova formação, como robótica, automação, e sustentabilidade, que são temas imprescindíveis na vida do profissional da Administração moderno”, (Adm. Agamêmnon Rocha Souza – vice-presidente).
Câmara de Estudos e Pesquisas
“Esta Câmara tem por finalidade básica contribuir com o desenvolvimento de pesquisas a serem desenvolvidas pelo CRA-RJ. O que foi discutido hoje, basicamente, foi o estabelecimento de uma regra de como iremos atuar: inicialmente, consultando as Comissões Especiais no sentido de identificar qual demanda que elas têm e tentar, baseado numa pesquisa desenvolvida em 2016, dar continuidade aos temas, utilizando de forma mais concentrada os recursos, que são as áreas de interesse específica de cada comissão, como saúde, logística, marketing etc.”, (Adm. Antonio Andrade – presidente).
Câmara de Fiscalização
“As Câmaras são a base para trazer informações técnicas e caminhos à parte executiva e ao plenário do Conselho. A Fiscalização é uma das atividades fim, então, conseguimos trocar ideias com pessoas oxigenadas que trabalham com isso no dia a dia e nos trazem informações relevantes, além da excelente aquisição do trabalho da conselheira suplente Tecnól. Patrícia Arvellos, que é da área de Recursos Humanos, e está nos ajudando com ideias diferentes. Isso é importante. Criamos um excelente grupo para troca de ideias e busca por inovações”, (Adm. Francisco de Jesus – presidente).
Câmara de Registro Profissional
“Estamos levantando setorialmente informações e dados importantes para sermos o mais objetivo possível nas tomadas de decisões. Nesta primeira reunião, instituímos a busca por um levantamento de dados fidedignos sobre as instituições com as quais a gente mantém contatos, a fim de que possamos definir metas de efetividade do Conselho. Além disso, procuramos encontrar estratégias para elevação do nível de registros de profissionais e estudantes para que eles tenham um sentido de pertencimento e representação com a Administração e com a instituição. Visamos também ações diretas com o profissional, que poderá ter seu Registro já na colação de grau; e outra com os alunos que poderão, por exemplo, garantir um prêmio para sua faculdade por ter 80% dos alunos portadores da Carteira do Estudante da Administração”, (Adm. Leocir Dal Pai – presidente).